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毕节市旅游集团: “五个三”工程打造“抓班子强党建”示范点

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近年来,毕节市旅游集团坚持“大党建”统领“大旅游”,大力实施“五个三”工程,强力打造“抓班子强党建”示范点创建,不断巩固深化“洞天花海党旗红”党建品牌,为企业做强做优做大提供了坚强的政治引领和组织保障。

“三选”工程强班子。一是加强培养选。紧紧围绕国有企业好干部20”方针,建立党建工作领导联系点制度,选优配强集团公司中层干部及子公司班子14人。对人员规模较大、发展任务较重的下属子公司,选配集团公司班子成员兼任子公司主要负责人。二是引进人才选。通过人才博览会、高校招聘会等方式,积极引进市场营销、项目建设、财务管理等急需紧缺人才。目前,共引进集团公司部门副经理2人,子公司副总经理1人。三是后备干部选。建立子公司班子运转调研和优秀干部调研机制,每年综合分析研判1次子公司班子运转情况、干部履职情况及优秀干部情况,为选优配强集团公司中层干部和子公司班子奠定基础。

“三培”工程强素质。一是普遍轮训。按照“缺什么、补什么”原则,采取“走出去、请进来”等方式,扎实开展“一月一讲堂”培训,每年对集团系统4名党支部书记、11名党务工作人员、45名党员、427名职工普遍轮训一遍。今年来,开展培训5期,培训300人次。二是挂职锻炼。建立干部平级交流、上下交流挂职锻炼机制,选派集团公司1名中层副职到工商银行毕节分行公司部挂任副经理,选派1名子公司副职到韭菜坪村挂职帮扶,选派1名职工到箐口村帮扶。三是跟班学习。建立干部职工跟班学习、实践锻炼制度,选派2名职工到市国资委跟班学习1年,从子公司抽派2名职工到集团公司部门跟班学习1年,从集团公司选派5名职工到子公司实践锻炼。

“三建”工程强队伍。一是加强“领头雁”队伍建设。按照“忠诚干净担当”要求,选优配强4个党支部书记。集团党委下辖的4个党支部中,有3个党支部书记由集团党委班子成员兼任。选优配强党务工作人员11人,实现了“两个1%”的目标。二是加强党员队伍建设。按照正向激励和反向扣分模式,以做合格党员10条标准、党员带头创先争优10条基本要求、获得上级表彰或工作得到上级肯定则创新加分为主要内容,深入开展党员“双百分制”管理。加大企业职工党员发展力度,培养发展对象11名、入党积极分子42名。三是加强人才队伍建设。制定人才评价和人才培养机制,积极搭建用人平台,今年来,公开引进985”“211”大学本科及研究生以上学历人员8人。

“三化”工程强基础。一是党支部建设标准化规范化。按照党支部“五个标准化规范化”要求和37项重点任务,扎实推进集团党委下辖的4个党支部标准化规范化建设。2019年集团公司机关党支部被评为全市标准化规范化建设示范党支部。二是目标绩效考核常态化。制定出台公司目标绩效考核办法,按照营业收入、项目建设、党建工作及其他重点工作3331”指标体系,实行月度绩效考核和年度目标考核,考核结果与职工薪酬发放、评先选优挂钩。三是旅游扶贫精准化。按照“支部结对共建、党员结对提高、员工结对帮扶”模式,集团系统45名党员与红星村、箐口村38名党员结对提高,集团系统130名职工与红星村78户贫困户、箐口村52户贫困户结对帮扶,解决帮扶措施20余个、帮扶资金220余万元。

“三强”工程强品牌。一是推进党建强。扎实履行党建、党风廉政建设和意识形态工作“一岗双责”,全面落实国企党建“六个方面任务”50项重点工作,积极推进“基层党建提升年”、“三个大兴”等活动。今年来,开展警示教育2次,到文朝荣党性教育基地、枪杆岩爱国主义教育基地开展党性教育2次。二是助力发展强。投入资金5亿元建成九洞天小石林、龙井游客中心、月亮湾大桥、旅游码头、洞内声光电、玻璃索桥等,建成2000亩高山生态有机茶场,获2019年贵州省绿茶类“金奖茶王”,让“神奇九洞天、岩溶大百科”惊艳亮相。投入资金6亿元完成3万平方米的织金洞生态游客服务中心、洞内声光电、洞前景观提升、乌江源化屋基、下红岩码头改造 ,让织金洞景区“别有洞天”、华丽转身,为创建5A景区奠定坚实基础,向全省旅发大会献上一张靓丽名片。三是实现品牌强。围绕“洞天花海党旗红”目标,按照“一支部一品牌”要求,在织金洞公司党支部开展“先锋引服务、魅力织金洞”、九洞天公司党支部开展“神奇九洞天、洞天党旗红”微品牌创建活动,力争年内把织金洞打造成5A景区、九洞天打造成4A景区。按照“三变一留”(即闲置房变经营房、自留地变体验地、老百姓变服务员,保住青山绿水助推乡村振兴留乡愁)目标,采取5221(即投资人出资占股50%、老百姓20年房屋经营权占股20%、平台公司运营占股20%、村党支部领办村集体合作社及贫困户分红占股10%)模式,扎实推进五彩金沙公司党支部“红星闪耀花都里”微品牌创建,努力打造“花都里”共享民宿党建品牌,目前,累计为贫困户分红6.86万元,村集体经济积累1.71万元。

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