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毕节市旅游集团公司:“五个聚焦”推动国企党建提质增效

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近年来,毕节市旅游集团坚持大党建统领大旅游,不断巩固深化洞天花海党旗红党建品牌,围绕五个聚焦,推动国企党建提质增效,为企业做强做优做大提供了坚强的组织保障。

聚焦政治建设强方向。一是强化理论武装。通过党委理论学习中心组、党员大会、职工大会等形式,深入学习贯彻习近平总书记七一讲话、视察贵州及对贵州对毕节重要批示指示精神,推动习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进班组、进头脑。 今年来,集团公司共开展 13 次党委集中学习、3次党委理论学习中心组研讨。二是严肃政治生活。严格执行三会一课、双重组织生活、谈心谈话、民主评议党员等制度,不断提升党员干部的党性修养。今年来,召开民主生活会 1次、组织生活会 8次,共召开支部党员大会 24 次、支委会 45 次、主题党日活动 33 次。三是加强宣传宣讲。利用基层宣讲、书记上讲台”“党课开讲啦” 等载体,提高干部职工理论素养、政治素养。今年来,共开展了8次集中专题宣讲,县级干部上党课 6 人次、支部书记上党课 4 人次。

聚焦基层党建强根基一是强目标任务落实。牢牢牵住党建责任制牛鼻子,将党建工作纳入集团公司年度工作计划,结合上级要求,制定出台并签订考核责任书 15 份,压紧压实工作责任。二是强品牌创建影响。围绕洞天花海党旗红主品牌,开展  一支部一品牌创建活动,分别创建了织金洞公司先锋引服 ·魅力织金洞、九洞天公司神奇九洞天·洞天党旗红、五彩金沙公司红星闪耀花都里三个微品牌,提高了公司影响力。三是强示范引领带动。通过三选、三培、三建、三化、三强 个三工程,强力推动了抓班子强党建示范点建设,努力培养一流人才、提高一流服务、打造一流品牌、争创一流业绩,为实现 公司高质量发展提供坚强组织保证。

聚焦支部建设强堡垒。一是全面落实重点任务。集团公司及所属 9个子公司全部实现了党建入章3个子公司建立了党支部,不具备设立党支部条件的其他子公司下派了党建工作指导员。配备专职党务工作者 8名,落实组织活动经费 21.74万元。持续巩固提升 4个党支部标准化规范化建设,机关支部、九洞天公司支部先后被评为市级示范党支部二是严把党员发展关 口。按照发展党员 5步骤 25环节严把发展党员关,注重在管理人员、技术骨干、生产经营能手和优秀青年职工等群体中大力发展党员。目前,储备入党积极分子 31 名、发展对象 23 名、预备党员 13 名。三是加强党员教育管理。推行正向积分、负向扣分、创新加分的党员双百分制管理,积分结果与选拔任用、评先选优、绩效管理、年度考核等挂钩。抓好党支部书记、党务工作者和党员职工三支队伍建设,不断提升教育管理工作实效。

聚焦队伍建设强后劲。一是拓宽渠道牢固树立人才是第一资源理念,通过人才博览会、高校招聘等方式,积极引进市场营销、项目建设、财务管理等急需紧缺人才。今年来,考 察聘用运营公司总经理 1 名、面向社会公开招聘急需专业人员24 名。二是聚焦中层加大中层干部的培养选拔力度,完善调研工作机制,对子公司班子运转情况、干部履职情况及优秀干部储备等进行适时调研。今年以来,共选拔任用中层干部 10 名。三是强化培训通过外出学习、现场观摩、集中培训和座谈交流等形式,着力提升干部队伍的素质能力,累计参加上级部门培训 2 次、开展内部培训 52 场次、培训人数 1100 人次,提高了干部职工业务能力。四是健全机制健全完善集团系统定岗定员方案等内部管理规章制度,有序组织开展月度、年度绩效考核,健全督办督查机制,充分调动了干部职工干事创业的积极性和主动性。

聚焦改革创新强发展。一是有序推进三年行动。按照国企改革三年行动精神,印发集团公司改革方案,邀请第三方机构对集团公司本部、织金洞公司绩效管理工作进行改革试点,着力推动劳动、人事、分配三项制度改革。二是稳妥推进混合制改革。索推进混合所有制改革后企业骨干员工持股,骨干员工与非国有股东同股同价持有股权,建立健全股权流转和退出机制,推动深度转换经营机制。三是强化违规责任追究。修订完善《毕节旅游集团责任追究执行规则》,明确责任追究方式与禁入限制,将责任追究与绩效薪酬挂钩,实现了公司责任追究工作有章可循。今年来,对 1名责任人员进行约谈提醒,按规定扣减相应绩效薪金。

(根据毕节市旅游集团报送信息整理)

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